Levez la main si quelqu’un de votre entourage a changé d’entreprise au cours des deux dernières années  🖐

Le monde du travail fait face à un phénomène inédit depuis la crise sanitaire : la "Grande Démission" (ou ”The Great Résignation” pour les bilingues 😁 ). A la recherche d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, des milliers de personnes n'hésitent plus à claquer la porte de leur entreprise.

Si pour le moment la France n'est pas encore touchée par ce phénomène qui déferle surtout aux Etats-Unis, certains signes commencent tout de même à alarmer les experts.

Beaucoup d’entreprises se demandent alors ce qu'elles peuvent faire pour donner envie à leurs salariés de continuer à travailler pour elles.

Entre l’épuisement professionnel du personnel, les défis liés à l'équilibre travail-vie personnelle et une pandémie mondiale, réussir à motiver ses employés n'est pas si évident.

On a tous connu ça. Qu'il s'agisse de perdre sa motivation en travaillant sur un projet ou de trouver une excuse pour éviter des tâches, un manque de motivation affecte chaque employé à un moment donné. En tant qu'employeur, RH ou Office manager, une de vos missions consiste à aider les salariés à atteindre un niveau optimal de motivation au travail.

C'est pourquoi, nous vous livrons dans cet article quelques idées qui vont certainement vous aider à motiver vos salariés👇

Développer une culture d'entreprise de reconnaissance

D’après une enquête faite en 2019 par Great Place To Work,  la reconnaissance est le premier facteur de motivation des salariés !

Développer une culture de reconnaissance est non seulement important pour motiver vos collaborateurs, mais également crucial pour le succès de l’entreprise. Adresser des remerciements est agréable (et devrait être une pratique courante), mais la mise en place d’un programme ou des initiatives de reconnaissance des salariés aura un impact beaucoup plus important sur leur motivation.

Supposons que vous ayez un employé au sein de votre équipe qui fournit toujours des efforts qui vont au-delà de son rôle et qu’il ne soit jamais reconnu ni récompensé pour ses actions remarquables. Vous vous doutez bien qu’il finira par se rendre compte que son travail acharné n'est pas reconnu et finira par être totalement démotivé !

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Un salarié peut très facilement se sentir négligé, ce qui l’amène inévitablement à être démotivé. Des choses très simples peuvent changer la donne et contribuer à restaurer ou à renforcer la motivation de vos employés, car elles montrent à quel point vous appréciez leurs contributions au quotidien.

Vous pouvez organiser une journée, une semaine, ou un mois de reconnaissance des employés, ou encore mettre en valeur un employé du mois. Happypal  a par exemple lancé à ses salariés durant tout le long du mois de février un challenge nommé #friendlyfebruary , dont l’objectif était d’envoyer un maximum de compliments à leurs collègues. Le challenge a été intégré à Slack, là où les employés de Happypal se trouvent déjà, afin qu’ils n’aient pas à utiliser un système séparé pour envoyer des compliments à leurs collègues. Happypal a réussi, grâce à ce challenge, à favoriser un véritable esprit de reconnaissance dans tout ce que que fait chaque salarié.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

Qui n’aime pas être félicité pour un travail bien fait ? Créer une culture de reconnaissance est un super moyen de montrer à vos salariés qu’ils sont importants pour l’entreprise (retenez l’équation : salariés + motivation =  entreprise performante).

Célébrer les jalons

It's my birthday, It's my birthday, I'mma spend my money 🎵

Que ce soit un anniversaire de travail ou l'achèvement d'un projet, célébrer les jalons est une belle manière pour une entreprise d'exprimer sa gratitude envers ses employés. Par exemple, si un collaborateur célèbre une étape importante de sa carrière(comme une promotion), prononcer un discours d’appréciation qui souligne les contributions impressionnantes du salarié en question peut être une excellente initiative.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Célébrer les jalons montre non seulement aux salariés qu'ils sont reconnus et appréciés sur leur lieu de travail, mais ça les motive également à atteindre le prochain jalon qui leur est fixé.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

Célébrer les grandes étapes de la vie c’est important, non ?  En célébrant les jalons en entreprise, vous encouragez vos collaborateurs à prendre du recul par rapport à leur quotidien au travail et à reconnaître leurs réalisations !

Interagir virtuellement avec votre équipe

A l’ère du travail hybride et à distance (78% des talents français plébiscitent un modèle hybride d’après l’étude Cadremploi x Boston Consulting group), beaucoup d’entreprises ont du mal à trouver le meilleur moyen de garder une bonne cohésion d’équipe. S'engager virtuellement avec vos collaborateurs est un must have si vous voulez les garder motivés et engagés. Bien sûr, vous avez besoin de vos réunions virtuelles habituelles, mais envisagez également d'ajouter de nouvelles opportunités d’interactions virtuelles comme par exemple un happy hour virtuel.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Le fait d’interagir virtuellement avec vos collaborateurs peut aider à remonter leur moral  et à leur offrir une expérience unique et mémorable. C’est également une opportunité de renforcer votre culture de travail.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

On adore le fait qu'il existe des outils virtuels super cool qui ont émergé et créé des expériences uniques de cohésion d'équipe virtuelle comme par exemple Unlock. Cet outil regorge d’interactions amusantes et utiles, vous y trouverez certainement des activités qui reflètent votre culture !

Encourager le développement professionnel

Certes, il est important de montrer sa reconnaissance envers ses employés et de célébrer leurs réussites, mais il est également important d’avoir un environnement de travail où le développement professionnel est encouragé. Si le développement professionnel n’est pas accessible pour un employé, il se sent incertain quant à son potentiel de croissance et risque de perdre sa motivation à continuer à travailler pour l’entreprise et à apprendre.

Si vous voulez éviter que vos salariés soient tentés de chercher ailleurs, vous devez leur permettre de pouvoir imaginer leur avenir dans l’entreprise en donnant la priorité à leur apprentissage au sein de l’entreprise.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Présenter des opportunités d'apprentissage aux membres de votre équipe aide à prévenir l'ennui et les pensées obsolètes. Leur niveau de satisfaction augmente car ils sont motivés et incités à acquérir de nouvelles compétences.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

Parce qu’il y’a tant d’initiatives que vous pouvez mettre en place pour encourager le développement professionnel de vos salariés ! Ateliers, sessions de formation, programmes de mentorat, abonnements à des plateformes externes comme LinkedIn Learning.

Lancer un challenge de remise en forme ou de bien-être

Les programmes de bien-être des employés sont un excellent moyen de garder les salariés motivés et d'améliorer leur bien-être général. Mettre en œuvre un programme de bien-être solide n'est jamais facile, alors commencez petit et créez un challenge de remise en forme ou de bien-être pour vos employés afin de les impliquer. Par exemple, vous pouvez utiliser l'application FitBit pour voir qui peut faire le plus de pas durant une période d’un mois.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Pour les membres de votre équipe un peu distants, il peut être beaucoup trop facile pour eux de rester cloitrés au bureau . En les encourageant à prendre le temps de prioriser leur bien-être, ils peuvent prendre soin d’eux, se ressourcer, et revenir plus motivés que jamais.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

C’est l’occasion parfaite pour aider vos salariés à réaliser leurs résolutions (du nouvel an, du printemps, de l’été, de la rentrée ;) ), en lançant un challenge de remise en forme ou de bien-être.

Créer des liens en dehors du travail

Avec autant d'activités de team building parmi lesquelles choisir, il peut être difficile de décider laquelle convient le mieux à votre équipe. Donner à vos employés la possibilité de se créer des liens en dehors de leur lieu de travail les aide à mieux se connaître et à renforcer la confiance au sein de l'équipe. Cette confiance se fera sentir sur le lieu de travail, créant une culture de transparence et une cohésion d'équipe dans laquelle les membres sont capables de se motiver les uns les autres.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Le fait de pouvoir donner à vos collègues l’opportunité d’apprendre à se connaitre dans un cadre informel et non lié au travail permet aux employés d'établir des liens plus personnels et plus significatifs.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

Tout simplement car elle permet à votre équipe de nouer des relations plus faciles tout en s'amusant !

Laisser votre équipe expérimenter des activités en dehors du bureau

Les expériences virtuelles sont amusantes, mais n’oublions pas qu’on a une vie réelle et qu’il y’a tellement de choses à découvrir dehors ! Sortir pour expérimenter de nouvelles choses est l’une des meilleures façons de récompenser vos salariés. Soirées peinture, dégustations de vin, massages... Les récompenses expérimentales donnent à vos collaborateurs la possibilité de faire ce qu'ils aiment après un travail acharné au bureau. D’ailleurs, Google qui est l’entreprise où les salariés adorent travailler, accorde une grande importance au bien-être corporel de ses employés en proposant un massage en entreprise, qui leur permet d’intégrer dans leur journée de travail un moment de détente et de relaxation !

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Offrir des avantages salariés incroyables, tels que des récompenses expérimentales, aide à motiver vos employés à mériter cette forme de reconnaissance en faisait plus d’efforts au travail.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

On a tendance à mieux se souvenir des expériences que des cadeaux (que ce soit en argent ou en nature). Les récompenses expérimentales créent un lien émotionnel fort entre les salariés et leur entreprise, ce qui les motive davantage !

Si vous êtes à la recherche de l’activité idéale pour votre équipe, on vous conseille Spotlag pour vous accompagner dans l’organisation de votre team building, vous y trouverez des idées d’activités, d’animations originales et de jeux qui vont vous permettre de développer et renforcer la cohésion de vos collaborateurs tout en passant un super bon moment !

Nourrir ses employés, peu importe le moment et l’endroit

Fact : Il est 15h30 et vous ne savez pas si vous avez faim ou si vous êtes fatigué, ou les deux, mais s’il y a bien une chose dont vous êtes sûr, c’est qu’il est difficile pour vous de vous concentrer car vous manquez d’énergie. Qu'ils soient au bureau ou en télétravail, vos salariés doivent avoir la force dont ils ont besoin pour travailler.

Si vous êtes au bureau, assurez-vous que vos collaborateurs ont des collations et des boissons saines à portée de main lorsqu'ils ont une petite faim. Si la majorité de vos collègues est en télétravail, envisagez d'envoyer régulièrement des colis alimentaires à leur domicile.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Si vos employés manquent d’énergie, leur travail en subira forcément les conséquences. En chouchoutant vos salariés, vous pouvez maintenir un niveau élevé de concentration et de motivation. Cela montre également à vos employés que vous vous souciez de leur santé et de leur bien-être en général.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

Garder les membres de vote équipe motivés semble être une tâche facile, mais ça peut avoir un impact réel sur leur motivation. Petit plus : Envoyer un colis alimentaire avec des articles de votre entreprise est une touche personnelle que les employés vont adorer à coup sûr ! D’ailleurs, c’est à la super entreprise Heetch qu’on a piqué l’idée ;)

Vous pouvez essayer dès maintenant  Sweetandnuts pour régaler vos collaborateurs au bureau, ils livrent de délicieux menus healthy !

Organiser des  Lunch ‘n’ Learn en entreprise

Et oui, il est encore question de nourriture ! Mais pourquoi se contenter de manger quand on peut aussi apprendre ?

La création d'une culture d'apprentissage et de développement professionnel est un facteur crucial pour maintenir la motivation des salariés. Même au niveau de la direction, il est important d'encourager l'apprentissage en continu. Les Lunch ‘n’ Learn sont une excellente opportunité pour que les salariés en sachent plus sur ce que d'autres collègues et services accomplissent dans l'entreprise. Si vous avez le budget, vous pouvez inviter un conférencier externe à la session pour discuter d'un sujet lié à votre activité.

👉  Comment cette idée motive vos salariés ?

Organiser des  Lunch ‘n’ Learn favorise là encore l’échange et l’ouverture d’esprit entre collègues,  et leur donne également l'occasion de mettre en valeur leurs propres missions au travail.

✅  Pourquoi EWB valide cette idée  ?

Parce que  c'est une excellente façon d'encourager l'apprentissage, le partage et la cohésion d’équipe !

D’autres idées bonus pour motiver vos salariés 👇

Se concentrer sur le “pourquoi”

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Imaginez la situation suivante :

Un responsable marketing digital doit amener tous ses collègues à interagir avec un post de l'entreprise publié sur LinkedIn avec des likes, partages, et commentaires. Selon vous, quelle approche est susceptible d’être la plus efficace ?

Approche #1 : “Merci d’interagir avec le post publié sur notre page LinkedIn. C'est vraiment important.”

Approche #2 : “Merci d’interagir avec le post publié sur notre page LinkedIn. Vos interactions changent la donne pour notre entreprise, et plus nous obtenons d'interactions dans les premières minutes suivant la publication du post, plus le nombre de personnes que nous atteignons dans l'ensemble aura un impact significatif.”

Laissez nous deviner, vous avez choisi la #2. Mais savez-vous pourquoi ?

Parce que lorsque vous prenez le temps d'expliquer la raison de vos demandes, vous obtenez un engagement beaucoup plus élevé de la part de vos collaborateurs.

Accorder de l’autonomie à votre équipe

Combien de fois avez-vous entendu quelqu'un dire "J'adore comment mon patron contrôle chaque aspect de mon travail".

Jamais. On est d’accord.

L'autonomie est un indispensable pour chaque être humain. Nous voulons disposer de notre temps et de notre énergie, et un manque d'autonomie est un moyen infaillible de torpiller la motivation de vos salariés.

Développer votre culture virtuelle

Que vos collègues travaillent à distance ou pas, il y a fort à parier que la majorité de vos collaborations et échanges se déroulent virtuellement. Il est donc logique que la culture qui définit votre entreprise s'étende également au virtuel !

Déterminer ce qui motive vos salariés

Vous le savez certainement déjà : vos salariés sont tous très différents.

Certains sont extravertis, d’autres un peu plus renfermés. Certains ont le goût de l’aventure et sont excités par la nouveauté tandis que d’autres sont rassurés par le familier. Certains peuvent avoir besoin d’être accompagnés, d’autres préfèrent rester indépendants. Certains sont fraichement diplômés, d’autres ont leurs enfants à l’université.

Le fait est que vos salariés ont des expériences différentes, se trouvent à différentes étapes de leur vie et sont motivés par des choses complètement différentes voire opposées. L'une des plus grandes erreurs que vous puissiez commettre est d'essayer d'imposer une solution unique à votre équipe diversifiée.

Les interroger et les écouter est INDISPENSABLE pour assurer de les maintenir motivés durablement.

Pratiquer la transparence

Lorsqu’il y’a un manque de transparence en entreprise, la confiance et la crédibilité peuvent être érodées. Une des clés de la motivation des employés est d’adopter une politique totalement transparente.

La dernière chose que vous souhaitez, c'est que vos employés prennent votre peur de divulguer des informations critiques pour de l'absence de confiance. De plus, garder vos employés dans l'ignorance les pousse à réfléchir aux pires scénarios.

Partager toutes les informations importantes avec votre l'équipe, c’est aussi rappeler à chacun ses objectifs, et ce qu’il doit faire pour les atteindre.Décision risquée, vous dites ? absolument. Mais les avantages de la transparence et de la confiance l'emportent sur le risque potentiel de fuite d’informations.

Changer d'emplacement

On se sent complètement ressourcé lorsqu’on va dans de nouveaux endroits, notre créativité et notre passion pour notre travail sont également boostées.

Planifiez un changement d’emplacement pour une journée et vous pourrez sans doute raviver une motivation que vos salariés pensaient perdue à jamais. L’idéal serait un emplacement qui  les éloigne du bureau et de la vie réelle. Si vous travaillez dans un environnement urbain, emmenez l'équipe à la campagne ou à la montagne, et apercevoir un beau ciel bleu. Si au contraire, votre bureau se situe hors des sentiers battus, réservez une salle de réunion dans un espace de coworking urbain chic.

Bien qu'il n'y ait pas une seule façon de motiver vos employés, prenez quelques-unes des idées mentionnées dans cet article et voyez comment elles peuvent profiter à votre entreprise.

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Vous vous posez également ces questions sur la motivation de vos salariés

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Question : Pourquoi est-il important de garder ses salariés motivés ?

• Réponse : Motiver ses salariés permet d'obtenir une meilleure productivité et donc d’atteindre plus facilement les objectifs de l’entreprise, de réduire l'absentéisme et le turnover, mais également de communiquer sur les valeurs fondamentales de l’entreprise.

Question : Comment motiver un employé démotivé ?

• Réponse : Tout d’abord, il faut comprendre la situation du salarié démotivé. Comprendre les signes de son malaise vous permettra d’agir avec diplomatie et intelligence émotionnelle. Vous pourrez ensuite lui redonner du sens avec des propositions adaptées. Il faut néanmoins rester attentif et assurer un suivi régulier, même si l’employé semble de nouveau motivé.

Question : Comment mesurer la motivation des salariés ?

• Réponse : Une façon courante de mesurer le niveau de motivation de ses collaborateurs en entreprise consiste à mener des sondages anonymes qui vont mesurer leur motivation en posant des questions approfondies. Le niveau de motivation des employés se reflète également dans la qualité de leur travail.